Externalisation des achats industriels
Confiez-nous la gestion de vos achats pour gagner en performance, en réactivité et en sérénité.
Une gestion externalisée, flexible et sans compromis
Chez Airmetec, chaque projet client suit un processus structuré, centré sur l’écoute, la performance et la traçabilité.
Notre maîtrise de la chaîne d’approvisionnement, alliée à une connaissance pointue des produits industriels, nous permet d’apporter des solutions rapides, fiables et parfaitement adaptées à vos contraintes.
Grâce à une équipe dédiée et des outils performants, nous garantissons un pilotage fluide et réactif de vos besoins, même les plus urgents ou techniques.
Nous intervenons sur des familles d’achats variées, en nous adaptant à votre organisation et à vos enjeux industriels.
Nos expertises clés en externalisation des achats
Analyse des besoins & cartographie achats
/ 01 /
Nous commençons par une analyse approfondie de vos flux d’achats, de vos process internes et de vos enjeux métiers. Cette phase permet d’identifier les gisements d’économie, les urgences opérationnelles et les leviers d’amélioration à court et moyen terme.
Gestion fournisseurs & négociation
/ 02 /
Airmetec prend en charge la qualification, la mise en concurrence et le suivi de vos fournisseurs. Grâce à notre réseau industriel et notre expertise en négociation, nous optimisons les conditions tarifaires et sécurisons les délais et la qualité d’exécution.
Procédures & outils de suivi personnalisés
/ 03 /
Nous mettons en place des process adaptés à votre organisation, avec des outils de pilotage simples et efficaces : tableaux de bord, reporting, indicateurs de performance. Vous gardez le contrôle en temps réel, tout en vous déchargeant de l’opérationnel.
Pilotage logistique intégré
/ 04 /
De la commande à la livraison, nous assurons un suivi rigoureux des flux, en lien avec vos équipes et vos contraintes de production. Nous coordonnons l’ensemble des acteurs (fournisseurs, transporteurs, magasins) pour garantir une continuité d’approvisionnement optimale, même en contexte tendu.
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Analyse des besoins & cartographie achats
Nous commençons par une analyse approfondie de vos flux d’achats, de vos process internes et de vos enjeux métiers. Cette phase permet d’identifier les gisements d’économie, les urgences opérationnelles et les leviers d’amélioration à court et moyen terme.
/ 02 /
Gestion fournisseurs & négociation
Airmetec prend en charge la qualification, la mise en concurrence et le suivi de vos fournisseurs. Grâce à notre réseau industriel et notre expertise en négociation, nous optimisons les conditions tarifaires et sécurisons les délais et la qualité d’exécution.
/ 03 /
Procédures & outils de suivi personnalisés
Nous mettons en place des process adaptés à votre organisation, avec des outils de pilotage simples et efficaces : tableaux de bord, reporting, indicateurs de performance. Vous gardez le contrôle en temps réel, tout en vous déchargeant de l’opérationnel.
/ 04 /
Pilotage logistique intégré
De la commande à la livraison, nous assurons un suivi rigoureux des flux, en lien avec vos équipes et vos contraintes de production. Nous coordonnons l’ensemble des acteurs (fournisseurs, transporteurs, magasins) pour garantir une continuité d’approvisionnement optimale, même en contexte tendu.
/ Services /
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En savoir plus
Distribution de produits techniques et fournitures industrielles
Nous fournissons une large gamme de produits techniques certifiés, adaptés aux exigences des secteurs aéronautique et défense.
Sourcing complexe
Nous identifions, qualifions et sécurisons les sources d’approvisionnement pour les produits rares, critiques ou à forte contrainte réglementaire.